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汉唐门窗为您浅析铝合金门窗行业的发展

编辑:家居热线 标签: 汉唐门窗 | 汉唐门窗加盟 2019-03-22 09:26:43 手机浏览
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门窗企业都在随着社会经济的发展而发展。但想要平稳发展,如果没有足够的资金,没有非常优秀的人才,门窗企业就只能轻装上阵,做好成本控制,做好管理,从而在行业市场中有更多的竞争优势。

  随着社会的发展,许多有实力的门窗企业也在发展,但在发展过程中总会有一些问题累积。门窗企业想要平稳发展,如果没有足够的资金,没有非常优秀的人才,门窗企业就只能轻装上阵,做好成本控制,做好管理,从而在行业市场中有更多的竞争优势。


汉唐门窗为您浅析铝合金门窗行业的发展


  一、招商更需重“养商”


  近两年,随着市场的萧条,开店也很难保证“存活率”,如果开一批死一批,对门窗企业而言并非好事。如今,门窗企业正面临转型,从原本单一的招商转型服务商,业内人士指出,以前考核招商人员只看开店,现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务,不能只“开店”不“养店”。这种做法对于行业而言具有借鉴意义,在展会上,多数门窗企业都喜欢“饥饿营销”甚至“绑架营销”。展会上把客人拉到工厂参观产品,“好吃好喝地供着”,并召开具有“洗脑”效果的优秀经销商分享大会,送礼品、送抽奖,让经销商签下单,进而开店,这早已是业界公开的秘密。


  但此类花招不免显得太过“功利”,门窗企业要在新的市场中开店,需要的是找到合适的经销商,有人戏称像“找对象”,这其中经销商是否能理解产品、工厂品牌理念显得尤为重要,特别是这两年,生意更加难做,开新店越来越难存活,门窗企业更应慎重。靠招商谋求增长,必然需要进行转型。


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  二、解决高库存问题


  除了招商出现“痛点”外,库存高居不下也像“慢性病”一样令人生畏。有人说:“很多企业不是没生意饿死的,而是生意好做时,拼命做库存,最后撑死的。”高库存现在已成为吊顶行业的一大“症候”,甚至因为高居不下的库存难消化,目前出现一批专门收购工厂库存的公司,这部分“钻空子”的公司一般从工厂处按2、3折的折扣收购库存,从中牟利。


  对于库存难题,业内人士表示,如果工厂的生产周期过长容易产生库存,控制生产周期=控制库存。其实,门窗行业库存问题,从去年开始便有苗头,多数门窗企业不得不低价出售库存产品,以缓解资金链紧张的问题,而从去年到现在也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂,可见解决库存问题,已“迫在眉睫”。


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  三、加强团队协作合理配置资源


  无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?门窗企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。


  要实现企业内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。


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  四、导入精益生产模式与精细化管理


  业内人士表示,近年来,受原材料价格上涨,有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,门窗企业运营成本有大幅上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作。为此,门窗企业可导入精益生产模式。


  精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。


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  面对新时代的市场变迁,门窗制造业更要实行变革,实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节,把战略制定好;产品开发与设计,把产品开发的每个细节做好;操作工人,就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。


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  五、做好成本控制将数字标准量化


  门窗企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。


  总之,门窗企业在发展过程中,想要获得平稳发展,就应该是先做成本控制,这样企业的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后,要进行精细化管理,没有通过数字进行的标准量化,就无从谈及成本控制。因此,对于门窗企业而言,要在风云变化的市场中脱颖而出,必须要解决以上出现的“痛点”问题,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟,屹立于其中而不倒。


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